Cuando se trata de seleccionar al interim manager más adecuado para una casuística en una empresa, es importante tener en cuenta una serie de factores clave. Manager in Motion expone algunos consejos para ayudar a los responsables del proceso de selección:
Definir las necesidades
Antes de comenzar la búsqueda de un interim manager, es fundamental tener claridad sobre las necesidades específicas de la empresa. Hay que identificar los desafíos y áreas problemáticas que se desean abordar con la ayuda del interim manager. Esto ayudará a buscar candidatos con las capacidades y experiencia adecuadas para resolver esos problemas.
Experiencia relevante
Hay que evaluar la experiencia del interim manager en relación con las necesidades empresariales. Buscar candidatos que hayan trabajado en roles similares, no necesariamente en la misma industria. También prestar atención a los logros y resultados que hayan obtenido en proyectos anteriores. Una sólida experiencia en la gestión de crisis, reestructuraciones o cambios organizacionales puede ser especialmente valiosa.
Competencias y habilidades
Es importante considerar las habilidades específicas que se necesitan un interim manager. ¿Se necesita a alguien con habilidades en liderazgo, gestión de proyectos, finanzas o marketing? Hay que asegurarse de evaluar las competencias técnicas y las habilidades blandas, como la capacidad de comunicación, la resolución de problemas y la adaptabilidad.
Alineación cultural
La compatibilidad cultural es crucial para garantizar una colaboración efectiva entre el interim manager y el equipo. Por ese motivo, es esencial considerar los valores, la cultura organizativa y el estilo de trabajo de tu empresa, y busca un interim manager que se ajuste a ellos. Una buena forma de evaluar la alineación cultural es mediante una entrevista.
Evaluación del proveedor de interim management
Si se está trabajando con un proveedor de servicios de interim management, hay que asegurarse de evaluar su reputación y experiencia. Un proveedor de calidad debe ofrecer una selección de candidatos altamente calificados y brindar apoyo durante todo el proceso. Además, hay que evaluar el alcance de sus servicios y tipología de proyectos que soluciona.
Entrevistas exhaustivas
Es importante realizar entrevistas detalladas con los candidatos más prometedores. Hacer preguntas específicas sobre su experiencia, logros pasados, enfoque de trabajo y cómo abordarían los desafíos de la empresa. También se pueden presentar escenarios hipotéticos para evaluar su capacidad de toma de decisiones y resolución de problemas.
Finalmente, hay que recordar que el proceso de selección de un interim manager es crucial para el éxito de un proyecto, por lo que hay que tomarse el tiempo necesario para evaluar cuidadosamente las capacidades, la experiencia, la alineación cultural y el respaldo del proveedor de interim management. Al seleccionar al candidato adecuado, se estará en una posición sólida para abordar los desafíos empresariales y lograr los resultados deseados.