CÍRCULO ROJO-. Después de más de treinta años dedicado al ámbito de la gerontología, Antonio Julián Sánchez debuta en la publicación con Cuidar bien no es suficiente, una obra que parte de una pregunta incómoda: ¿y si algunos de los problemas que atraviesan las residencias no tienen tanto que ver con cómo se cuida como con la manera en que se organiza ese cuidado? Una reflexión nacida de décadas de experiencia profesional y convertida en libro tras cuatro meses de escritura.
Sánchez pone el foco en una paradoja reconocible en el sector: profesionales formados y comprometidos pueden encontrar dificultades para mantener en el tiempo el cuidado que desean ofrecer. Su planteamiento evita responsabilizar al trabajador y dirige la mirada hacia la estructura de las organizaciones. Formación, procedimientos y buenas prácticas resultan necesarios, sostiene la obra, pero pueden quedarse cortos cuando el propio sistema no garantiza continuidad y coherencia.
El libro desarrolla esta idea a través del modelo EGA, concebido no como una técnica añadida al funcionamiento de los centros, sino como una estructura organizativa. Su propósito es conectar observación, toma de decisiones e intervención para que la calidad del cuidado dependa menos de esfuerzos individuales o circunstancias puntuales y pueda sostenerse de manera constante.
Lejos de presentarse como un manual o un catálogo de recetas, Cuidar bien no es suficiente busca abrir una conversación sobre los retos organizativos de las residencias y sobre la posibilidad de construir entornos más coherentes, estables y humanos. Dirigida a profesionales, responsables de centros, gestores, docentes, estudiantes, responsables públicos y familiares, la obra plantea, en definitiva, que la calidad del cuidado no puede descansar únicamente en la buena voluntad de quienes lo prestan.
SINOPSIS
Durante años, el sector ha avanzado incorporando formación, procedimientos, nuevos enfoques y una creciente profesionalización del cuidado.
Y, sin embargo, en un contexto de creciente complejidad, muchas de las dificultades fundamentales persisten.
La práctica sigue siendo variable.
Las decisiones no siempre se sostienen.
La coherencia continúa dependiendo, en demasiadas ocasiones, del momento, de la persona o del contexto.
No porque se cuide mal.
No porque falte compromiso.
Sino porque la organización no siempre está preparada para sostener, de forma coherente, el cuidado que pretende ofrecer.
Este libro parte de una idea incómoda, pero necesaria: los límites actuales del cuidado no responden principalmente a un problema de práctica, sino a la forma en que se organiza el cuidado.
A partir de esta reflexión, el autor propone una forma diferente de comprender, organizar y sostener el cuidado en contextos de alta complejidad asistencial.
Una obra para quienes han comprendido que mejorar las partes ya no basta, cuando el verdadero desafío consiste en construir organizaciones capaces de sostener el cuidado que desean ofrecer.
AUTOR
Antonio Julián Sánchez cuenta con más de treinta años de trayectoria profesional en el ámbito de la atención a personas mayores, donde ha desempeñado responsabilidades de gerencia, dirección, coordinación de equipos, investigación y formación especializada.
Es analista y asesor en excelencia organizativa, especialista en el modelo EFQM y desarrollador de EGA (Excelencia Gerontológica AMANE), un marco integral para comprender, organizar y sostener el cuidado en organizaciones de alta complejidad asistencial.
Su trabajo se centra en el estudio de la organización del cuidado, el desarrollo de sistemas profesionales y la construcción de modelos organizativos capaces de convertir los valores del cuidado en una práctica compartida, coherente y sostenible.
]]>La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una tecnología reservada a grandes compañías o proyectos experimentales. Cada vez más empresas la utilizan para analizar información, generar contenidos, atender consultas, clasificar documentos o agilizar tareas administrativas.
Los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística reflejan la velocidad de esta adopción. En el primer trimestre de 2025, el 21,1% de las empresas españolas de diez o más empleados utilizaba ya alguna tecnología de inteligencia artificial.
Sin embargo, la planificación en el uso de estas tecnologías no parece avanzar al mismo ritmo. Un estudio de la firma de asesoramiento a la alta dirección Parangon Partners, realizado en colaboración con José Ramón Pin Arboledas, profesor emérito del IESE, señala que uno de cada cuatro directivos consultados reconoce que su empresa todavía no ha definido un plan concreto para implantar la Inteligencia Artificial.
La cuestión adquiere una nueva dimensión cuando la inteligencia artificial deja de utilizarse como una herramienta aislada y empieza a conectarse con los sistemas que sostienen la actividad diaria de un negocio.
Actualmente es posible integrarla con correos electrónicos, formularios, plataformas CRM, programas ERP, gestores documentales o bases de datos para que no solo analice información, sino que también desencadene acciones.
Una automatización puede detectar una factura recibida por correo, identificarla, extraer sus datos e incorporarlos a un sistema de gestión. También puede clasificar solicitudes, actualizar fichas de clientes, trasladar información entre aplicaciones o preparar comunicaciones.
El ahorro de trabajo manual puede ser considerable. Pero cada nueva conexión abre también un flujo de información: datos de clientes, proveedores o empleados, documentación económica, contratos, facturas, correos o información interna pueden circular entre distintas aplicaciones y servicios.
Por eso, cada vez más expertos advierten de la importancia de determinar qué datos intervienen en cada proceso, dónde se encuentran, a qué herramientas se transfieren y qué ocurre con ellos una vez utilizados.
No se trata únicamente de una cuestión técnica. El avance de estas herramientas coincide con un escenario regulatorio cada vez más exigente. La aplicación progresiva del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial incorpora nuevas obligaciones para determinados sistemas y usos de IA, mientras las empresas continúan sujetas a las exigencias del Reglamento General de Protección de Datos.
La Agencia Española de Protección de Datos ha puesto también recientemente el foco en esta relación entre IA y privacidad. El organismo publicó el pasado mes de julio un análisis específico sobre la aplicación de los principios de exactitud y minimización del RGPD cuando se utilizan sistemas de inteligencia artificial para tratar datos personales. En la práctica, el principio sigue siendo el mismo: utilizar únicamente la información necesaria para la finalidad prevista y mantener control sobre su tratamiento.
A esta gestión de los datos se suma otro elemento fundamental: los permisos que se conceden a cada herramienta.
A medida que una automatización gana capacidad para intervenir sobre los sistemas de la empresa, resulta necesario delimitar qué acciones puede realizar de forma autónoma y cuáles deben quedar sujetas a validación humana.
Esta supervisión cobra especial importancia cuando están en juego datos sensibles, comunicaciones externas, modificaciones de registros o decisiones con impacto sobre clientes, proveedores o empleados.
Porque la velocidad, precisamente una de las grandes ventajas de automatizar, puede convertirse también en uno de sus principales riesgos.
Un error cometido manualmente suele afectar a una operación concreta. Si ese mismo error forma parte de un proceso automático, puede reproducirse decenas o cientos de veces antes de ser detectado. La IA puede ahorrar mucho trabajo, pero una automatización mal planteada también puede multiplicar los errores a gran velocidad.
La fragmentación territorial hace habitual que empresas, sedes, equipos, clientes y proveedores se encuentren repartidos entre distintas islas o trabajen desde ubicaciones diferentes. En ese escenario, automatizar correctamente determinados procesos puede evitar intercambios manuales y facilitar que la información circule entr]]>
La variedad es uno de los principales atractivos de una buena tabla de ibéricos. El jamón puede ocupar una posición central por su equilibrio entre magro y grasa infiltrada, mientras que la paleta aporta un sabor más intenso y concentrado.
A ellos pueden sumarse embutidos como lomo, chorizo o salchichón. El lomo aporta una textura firme y un sabor profundo; chorizo y salchichón añaden los matices propios de sus adobos y procesos de curación.
No es necesario incluir demasiadas variedades. Una selección bien pensada facilita distinguir mejor cada producto y disfrutar de una degustación más pausada. También conviene cuidar el corte: las lonchas de jamón y paleta deben ser finas, mientras que los embutidos pueden servirse en rodajas que permitan apreciar su textura y aroma.
La temperatura de servicio influye directamente en la percepción del sabor. Servir los ibéricos a una temperatura adecuada favorece que la grasa despliegue sus aromas y que cada pieza exprese mejor los matices desarrollados durante la curación.
La disposición en la tabla también importa. Separar ligeramente cada variedad ayuda a identificarlas y evita que los sabores más intensos condicionen la degustación de los más delicados. Como acompañamiento, pan, picos o regañás son opciones sencillas que complementan sin restar protagonismo al producto.
Detrás de cada pieza existe además un proceso marcado por el origen, la selección de la materia prima y el tiempo. En Félix de Múrtiga, jamones y paletas se curan lentamente en la Sierra de Jabugo, respetando los ritmos necesarios para desarrollar su aroma, textura y carácter.
Preparar una buena tabla de ibéricos no consiste en reunir muchos productos, sino en elegirlos y servirlos de forma que cada uno pueda expresar sus cualidades. Quienes quieran llevar esta experiencia a su mesa pueden descubrir la selección de jamones, paletas y embutidos ibéricos de Félix de Múrtiga en su tienda online.
]]>Ante este contexto de incertidumbre legal, Holdin plantea un modelo de trabajo enfocado en auditar la situación real de cada negocio antes de la firma de cualquier póliza. La firma especializada en la gestión de seguros AXA Barcelona revisa de forma pormenorizada los contratos laborales, los convenios vigentes y la actividad específica de cada empresa para determinar qué coberturas resultan estrictamente obligatorias por ley. Esta evaluación previa permite identificar deficiencias habituales en la contratación, como la carencia de pólizas de responsabilidad civil profesional, la ausencia de seguros de accidentes colectivos obligatorios o la incorrecta cuantificación de los capitales asegurados, adaptando el marco de protección a la realidad de la pyme. Por esta razón, el análisis minucioso de cada expediente evita duplicidades innecesarias en las cuotas mensuales y asegura que el negocio cumpla con la administración pública sin asumir costes desproporcionados.
Más allá de atender a las obligaciones estrictamente legales, la estrategia de asesoramiento de la compañía contempla la recomendación de garantías complementarias dirigidas a preservar el patrimonio empresarial ante contingencias imprevistas. Eventos como interrupciones temporales de la actividad, la reclamación de daños por parte de terceros o imprevistos de carácter técnico requieren una planificación rigurosa que evite costes extraordinarios. Mediante la articulación de propuestas personalizadas y ajustadas a cada presupuesto, el equipo técnico de Holdin ayuda a consolidar una estructura de previsión sólida. De este modo, los profesionales independientes y las pequeñas empresas transforman la gestión de sus pólizas en un pilar defensivo que aporta estabilidad operativa a largo plazo y protege sus inversiones ante cualquier eventualidad. Asimismo, contar con un respaldo adecuado permite afrontar imprevistos sin comprometer la liquidez financiera ni la reputación de la firma en el mercado.
El cumplimiento riguroso de la legislación laboral e industrial constituye la mejor salvaguarda para el desarrollo de cualquier proyecto empresarial. Contar con un análisis especializado y permanente permite a pymes y autónomos centrar sus esfuerzos en la producción, con la tranquilidad de mantener sus riesgos corporativos adecuadamente cubiertos en todo momento.
]]>La creación de Holdin parte de dos trayectorias consolidadas dentro del sector asegurador. La propia compañía explica que la unión de Mastery y Silván respondió al objetivo de compartir conocimiento y equipo, manteniendo criterios comunes de atención y disciplina técnica. La entidad resultante está codirigida por Francisco García-Moreno y Fran Silván, profesionales especializados en ámbitos como la gerencia de riesgos, la protección empresarial, la salud y los Employee Benefits.
La operación permitió concentrar bajo una misma estructura la actividad desarrollada hasta entonces por ambas agencias. Según la información corporativa, Holdin ocupa actualmente el liderazgo nacional entre las agencias AXA por primas intermediadas en ramos de empresa, previsión social y seguros médicos.
Dos años y medio después de la integración, la compañía cifra en un 44 % el crecimiento del negocio intermediado y prevé mantener esta evolución. Este dato, facilitado por Holdin, refleja el desarrollo alcanzado desde la fusión y acompaña al refuerzo de una estructura orientada tanto a particulares como a autónomos, pymes y grandes cuentas.
Una parte relevante de la especialización de Holdin se encuentra en la protección de empresas y de las personas que forman parte de ellas. La organización trabaja en ámbitos que abarcan desde riesgos empresariales hasta previsión social, con especial atención a los seguros médicos y a los programas colectivos destinados a empleados y directivos.
Dentro de esta estrategia, los Employee Benefits permiten integrar diferentes instrumentos de protección y beneficios sociales. Los seguros colectivos de salud constituyen una de estas herramientas, junto con pólizas colectivas de vida y accidentes y fórmulas de retribución flexible. La compañía trabaja en su diseño y gestión atendiendo a las características de las plantillas y de cada organización.
El ámbito empresarial se completa con la gerencia de riesgos y el análisis de las necesidades de aseguramiento. Holdin desarrolla también servicios de auditoría de seguros y soluciones vinculadas a diferentes riesgos corporativos, una actividad que permite abordar la protección desde una perspectiva más amplia que la contratación aislada de pólizas.
Tras la integración de Mastery y Silván, Holdin afronta una nueva etapa apoyada en el crecimiento del negocio y en la especialización de sus equipos. Los responsables de la compañía sitúan la confianza de los clientes y el acompañamiento como dos de los valores que han marcado esta evolución. Como agencia AXA en Barcelona con actividad en toda España, la organización prevé continuar desarrollando su posición en empresas, salud, familias y Employee Benefits sobre la estructura creada a partir de la fusión.
]]>Esta situación a grandes rasgos descrita, implica que interesantes obras, editadas por pequeñas editoriales, no lleguen al conocimiento de lectores que podrían desearlas por coincidir con sus inclinaciones lectoras.
Por eso, un cierto número de escritores, de novela y poesía, se ha unido y ha aportado recursos para llevar a cabo un proyecto denominado «Visibilidad, el Gran Reto» cuyo objetivo es aprovechar el estrecho margen que, de todas formas, dejan los mencionados grupos dominantes en el sector, para ensancharlo y darse a conocer, comenzando por diarios y medios de comunicación locales, mediante entrevistas, artículos, etc. abriendo camino hacia los grandes medios nacionales. El proyecto se divulga, en buena parte, a través de los contenidos de una cuenta de YouTube, con su misma denominación.
Estas acciones promotoras benefician no solo a los propios autores participantes, sino al público lector, que ve incrementada la oferta de obras literarias a su alcance, muchas de las cuales serán de su interés. «Visibilidad, el Gran Reto», de Notting Hill Cultural y Editorial es consciente de la dificultad de escalar peldaños en el sector literario sin el poder económico de los imperios mencionados, pero confía con su sello de garantía literaria, novedad inédita en el sector, alcanzar la sensibilidad de buenos lectores que apuesten por la literatura que les convenza. En ese camino se encuentran escritores y escritoras de diferentes puntos de España.
]]>Ante estas particularidades, Holdin centra parte de su actividad en analizar las necesidades aseguradoras del sector IT, donde un seguro de responsabilidad civil debe ajustarse a la actividad, los mercados y la dimensión de cada compañía.
Una de las primeras cuestiones que debe analizar una empresa tecnológica es su exposición a errores, omisiones o negligencias profesionales. Un fallo durante el desarrollo o prestación de un servicio puede provocar un perjuicio económico a un cliente y derivar posteriormente en una reclamación. Holdin contempla dentro de las soluciones para el sector IT tanto la responsabilidad civil profesional como las reclamaciones por daños causados durante la ejecución de los desarrollos como o después de su entrega.
La actividad tecnológica presenta además una estrecha relación con los datos. Una incidencia informática puede provocar la pérdida de información, afectar a terceros o generar costes para recuperar los registros. Junto a estos escenarios aparecen riesgos vinculados a posibles vulneraciones de datos personales y conflictos relacionados con derechos de propiedad intelectual o industrial.
También deben considerarse las consecuencias derivadas de incumplimientos en materia de protección de datos. En este último supuesto, la cobertura de multas o sanciones no debe darse por supuesta, ya que depende de su asegurabilidad conforme a la legislación aplicable y de las condiciones concretas establecidas en la póliza.
El análisis de las garantías constituye solo una parte de la contratación. Para una empresa tecnológica que presta servicios fuera de España resulta especialmente importante comprobar el ámbito territorial de la póliza. Una compañía que opera únicamente en España o la Unión Europea no presenta necesariamente las mismas necesidades que otra con clientes y proyectos en diferentes mercados internacionales.
Los capitales asegurados también deben guardar relación con la dimensión de los contratos, la actividad y el alcance de los posibles daños. En este punto adquieren relevancia los sublímites: determinadas garantías pueden contar con una cantidad máxima de indemnización inferior al capital general contratado. Una póliza con un límite global elevado puede ofrecer, por tanto, una protección menor para un riesgo concreto si existe un sublímite específico.
La revisión debe extenderse igualmente a las exclusiones, franquicias, defensa jurídica y alcance temporal de las garantías. El objetivo es comprobar qué situaciones quedan realmente cubiertas y bajo qué condiciones antes de que se produzca una reclamación.
Holdin, como agencia exclusiva AXA con actividad especializada en empresas, aborda estas cuestiones desde el análisis de los riesgos concretos del sector tecnológico. Para una compañía IT en Barcelona, la elección de un seguro de responsabilidad civil requiere así valorar no solo el precio o el capital general, sino también la actividad asegurada, los errores profesionales, la exposición vinculada a los datos, los territorios donde opera y los sublímites aplicables a cada cobertura.
]]>Desde una perspectiva que integra la psicología, el cuerpo y la dimensión relacional, el psicólogo Xavier Serrano Hortelano ofrecerá una reflexión sobre esta realidad durante el XVII Encuentro Español de Biodanza SRT "Esencia Viva", que tendrá lugar del 8 al 12 de octubre de 2026 en Benicàssim.
Especialista en psicología clínica, ecología humana y prevención, Xavier Serrano Hortelano ha desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en el estudio de la relación entre la experiencia corporal, el desarrollo afectivo y el entorno social. Su trabajo plantea que la salud emocional no puede entenderse únicamente desde los procesos cognitivos, sino también desde la forma en que las personas habitan su propio cuerpo y establecen relaciones con los demás.
Durante su intervención abordará cómo determinados modelos de vida pueden favorecer una desconexión progresiva entre las emociones, el cuerpo y la capacidad de crear vínculos saludables. Desde esta perspectiva, la recuperación de la conciencia corporal se presenta como un elemento de interés para comprender el bienestar desde un enfoque integrador que contempla factores biológicos, psicológicos y sociales.
Desde esta perspectiva, recuperar la conexión corporal no consiste simplemente en prestar atención al cuerpo. Supone volver a percibirse a sí mismo y los demás como seres sensibles, relacionales y profundamente vinculados con el entorno.
El cuerpo es el lugar desde el que se siente cansancio, seguridad, miedo, placer, cercanía o necesidad de distancia. Escucharlo permite reconocer lo que sucede antes de que el malestar se convierta en desconexión, aislamiento o agotamiento.
Esta reflexión conecta directamente con la propuesta de la Biodanza, un sistema que integra música, movimiento, emoción y encuentro humano para favorecer una experiencia más plena de sí mismo y de la relación con los demás.
La intervención de Xavier Serrano Hortelano formará parte del programa del XVII Encuentro Español de Biodanza SRT "Esencia Viva", una cita que reunirá en Benicàssim a profesionales, facilitadores y participantes procedentes de diferentes puntos de España para compartir experiencias, conferencias, mesas redondas y vivencias en torno a la Biodanza.
El encuentro está organizado por la AEBE, Asociación de Escuelas de Biodanza SRT de España, apoyado por la IBfed, la federación mundial del movimiento Biodanza SRT y gestionado por el equipo que Lenny Lencina y Sabela Martínez dirigen desde Ayün, Escuela de Biodanza de Castellón, con el propósito de crear un espacio de intercambio en el que confluyan distintas miradas sobre el cuerpo, la salud emocional y las relaciones humanas.
Bajo el lema "Esencia Viva", el programa reunirá a cientos de personas, entre ellos especialistas de diferentes ámbitos que abordarán cuestiones relacionadas con el desarrollo humano, la afectividad y la importancia de fortalecer los vínculos personales y comunitarios desde una perspectiva interdisciplinar.
La participación de Xavier Serrano Hortelano contribuirá a ampliar este diálogo ofreciendo una aproximación que conecta la psicología, la ecología humana y la dimensión corporal. Su presencia en el XVII Encuentro Español de Biodanza SRT refuerza el carácter divulgativo de una iniciativa que busca acercar al público nuevas formas de reflexionar sobre el bienestar, la salud emocional y la importancia del cuerpo como espacio de relación consigo mismo, con los demás y con el entorno.
]]>La movilidad forma parte del día a día de muchos autónomos, profesionales y pequeños negocios. Cada vez es menos habitual permanecer durante toda la jornada junto a un teléfono fijo, pero conservar una numeración geográfica continúa siendo importante para numerosas actividades profesionales.
Un número fijo puede aportar continuidad, proximidad e identidad comercial, especialmente cuando lleva años siendo utilizado por clientes, proveedores y colaboradores.
Con este objetivo, Naturmovil ofrece naturFIJO PRO, una solución que permite integrar una numeración fija y una numeración móvil en una sola tarjeta SIM y utilizar ambas desde un mismo smartphone.
La principal diferencia de esta solución se encuentra en las llamadas salientes: cuando el profesional realiza una llamada desde su teléfono móvil, el destinatario visualiza el número fijo del negocio.
Tradicionalmente, utilizar un número fijo ha implicado estar vinculado a una instalación concreta, una oficina, un comercio o un despacho.
Sin embargo, la realidad profesional ha cambiado. Autónomos y pequeñas empresas trabajan desde diferentes ubicaciones, realizan desplazamientos, visitan clientes o necesitan continuar atendiendo sus comunicaciones cuando se encuentran fuera de su establecimiento habitual.
naturFIJO PRO permite que el profesional lleve consigo su numeración fija en el teléfono móvil.
Las llamadas dirigidas tanto al número fijo como al número móvil llegan a una única tarjeta SIM, evitando la necesidad de utilizar dos teléfonos diferentes para atender las comunicaciones de la actividad.
Cuando el usuario necesita realizar una llamada, puede hacerlo desde el mismo smartphone mostrando al destinatario la numeración fija profesional.
Para muchos pequeños negocios, el número de teléfono forma parte de su identidad.
Puede aparecer en la página web, tarjetas de visita, directorios profesionales, vehículos comerciales, documentación, redes sociales o diferentes canales de atención al cliente.
Utilizar posteriormente diferentes números móviles para contactar con los clientes puede dificultar esa identificación y generar dudas sobre quién está realizando la llamada.
naturFIJO PRO permite mantener una referencia telefónica estable y reconocible mientras el profesional gana libertad para trabajar desde diferentes lugares.
De esta manera, el smartphone se convierte en una herramienta de trabajo más flexible sin obligar al negocio a renunciar a su número fijo habitual.
El servicio puede resultar especialmente útil para autónomos y pequeños negocios cuya actividad requiere realizar desplazamientos o que no necesitan permanecer permanentemente en una oficina o establecimiento.
Profesionales de servicios, técnicos, instaladores, pequeños comercios, despachos o trabajadores autónomos pueden atender las llamadas dirigidas a su número fijo desde un teléfono móvil y continuar utilizando esa numeración como referencia ante sus clientes.
La finalidad es combinar dos necesidades que hasta ahora no siempre resultaban fáciles de compatibilizar: movilidad e identidad profesional.
Con naturFIJO PRO, el usuario dispone de una numeración fija y una numeración móvil asociadas a una misma tarjeta SIM.
Esto permite recibir en un único smartphone las llamadas realizadas a cualquiera de los dos números.
La particularidad del servicio se encuentra en la configuración de las llamadas salientes, que permite mostrar la numeración fija del profesional o del negocio.
naturFIJO PRO se presta sobre cobertura Movistar.
El resultado es una solución sencilla para el usuario: un smartphone, una tarjeta SIM y dos numeraciones con funciones diferenciadas.
La posibilidad de utilizar el número fijo desde un smartphone facilita que un pequeño negocio continúe atendiendo sus comunicaciones cuando el responsable se encuentra fuera de su ubicación habitual.
Un profesional puede desplazarse, visitar a un cliente o trabajar desde otro lugar y seguir recibiendo las llamadas realizadas al número fijo de su actividad.
Cuando necesita devolver una llamada, puede hacerlo desde el mismo teléfono mostrando nuevamente su número fijo.
Esto permite mantener una comunicación más uniforme y reconocible con clientes, proveedores y colaboradores.
Médico de profesión, profesor de vocación y escritor por el caprichoso curso de la vida (cuyo azar tuvo la delicadeza de apuntarle con sorprendente tino), José M. Ortega Benito reúne en 'Haizea: crónicas de un vendaval' una ambiciosa saga histórica protagonizada por una mujer que se ve obligada a reinventarse para sobrevivir. La serie, integrada hasta el momento por 'Al otro lado del Atlántico' y 'Al otro lado del espejo', recorre las últimas décadas del siglo XVIII y los primeros años del XIX entre Europa, el Caribe y los escenarios de la Guerra de la Independencia española.
Con más de treinta años de experiencia internacional en Europa, el Caribe y el Pacífico, Ortega Benito ha desarrollado una trayectoria profesional vinculada a la medicina y la salud pública. Ha sido catedrático de Salud Pública en la Universidad de las Indias Occidentales, en Barbados y Trinidad; director clínico de Salud Pública en Northland (Nueva Zelanda), y director de Salud Pública en Richmond y Swindon (Reino Unido). Actualmente retirado de sus responsabilidades académicas, gubernamentales y de consultoría, es miembro Fellow de la Facultad de Salud Pública del Reino Unido.
El haber vivido y trabajado en la mayoría de los sitios que describe en esta saga permite al autor conocer las particularidades que forjan una cultura específica y distinta, e intuir cómo se diferencian las diversas gentes de lugares tan dispares como los que se describen en las novelas.
En 'Al otro lado del Atlántico', Haizea de Salaberry, una joven de catorce años criada en Bera, es enviada a Canadá junto a su hermano Íñigo para escapar de las convulsiones de la Guerra de la Convención. Un naufragio, la separación de su hermano y la necesidad de sobrevivir la llevan a adoptar una identidad masculina. Su periplo la conduce hasta las Antillas, donde, bajo el régimen colonial de Thomas Picton en Trinidad, termina convertida en una inesperada agente doble.
El segundo volumen, 'Al otro lado del espejo', traslada la acción a Europa y a la Guerra de la Independencia. El dominio de idiomas y la experiencia adquirida por Haizea en el mundo colonial la acercan al equipo de criptógrafos del oficial británico George Scovell, mientras Íñigo afronta la guerra desde el quirófano. Los asedios de Badajoz y San Sebastián, junto con la violencia y las contradicciones del conflicto, marcan profundamente a los personajes.
A través de una protagonista atrapada entre identidades, lealtades y guerras, Ortega Benito explora cuestiones como el exilio y la identidad —quién eres cuando te arrancan de donde naciste—; la lealtad y sus límites —a quién se sirve cuando todos los bandos tienen razón a medias—; el género como construcción —Haizea no se disfraza de hombre por capricho, sino porque las ropas masculinas son la única forma de acceder a ciertos espacios y ciertas libertades—; y la memoria histórica —los vencedores escriben la historia, pero los que vivieron en los márgenes la experimentaron de otra manera—.
'Haizea: crónicas de un vendaval' propone así un viaje histórico y humano en el que los acontecimientos bélicos sirven de escenario para una historia íntima sobre la capacidad de elegir el propio destino. Los dos libros ya están a la venta en todas las grandes plataformas.
]]>«Mi madre pasó la menopausia sola. Escribí este libro para que ninguna mujer más lo haga» La internista que trata la menopausia y la pérdida de peso sin dietas restrictivas: «El problema no es tu fuerza de voluntad, es tu fisiología». El artículo ha sido elaborado en colaboración con Matías Prats.
Hay una frase que la Dra. Neus Muñoz Gost médico especialista en Medicina Interna con 15 años de experiencia, ha escuchado cientos de veces en consulta, siempre con la misma mezcla de vergüenza y agotamiento: «Doctora, creo que me estoy volviendo loca».
No lo dicen porque duden de su cordura. Lo dicen porque llevan meses —a veces años— sin dormir, engordando cinco kilos sin haber cambiado nada, llorando en el coche antes de entrar a trabajar, olvidando palabras a mitad de una frase. Y lo dicen porque ya han pasado por dos o tres consultas donde alguien les ha respondido que es normal, que es la edad, que están estresadas, que se relajen.
«Cuando una mujer de 45 años dice que algo le pasa, algo le pasa», afirma esta médico internista, especializada en medicina integrativa, salud cardiovascular y salud hormonal femenina. «Nuestro trabajo no es tranquilizarla. Es buscar qué está ocurriendo en su cuerpo».
De esa convicción nace No estás loca, es biología, el libro que la doctora ha publicado recientemente en agosto y que define como el proyecto más personal de su carrera.
La motivación de la doctora Muñoz Gost también parte de una experiencia personal y generacional. Considera que muchas mujeres de generaciones anteriores atravesaron la menopausia sin información ni espacios adecuados para expresar lo que estaban viviendo.
Su propia experiencia como paciente reforzó esta perspectiva. La doctora reconoce haber experimentado síntomas, dudas y dificultades relacionadas con su cuerpo, además de haber probado dietas restrictivas con efecto rebote pese a contar con formación médica. Esta vivencia le permitió comprender mejor las dificultades a las que se enfrentan muchas mujeres durante esta etapa.
Esa experiencia cambió su forma de ejercer. «Aprendí a escuchar de otra manera. Y aprendí que el diagnóstico es solo la mitad del trabajo. La otra mitad es acompañar».
Su enfoque se aleja de las dietas restrictivas y apuesta por construir en lugar de quitar. La propuesta combina una alimentación adecuada, suficiente proteína, entrenamiento de fuerza, descanso, gestión del estrés y suplementación solo cuando las analíticas lo justifican.
La doctora advierte de que restringir en exceso puede favorecer la pérdida de masa muscular y afectar al sueño, el estado de ánimo y la relación con la comida.
«El músculo es el órgano de la longevidad femenina. Todo lo que resta músculo, resta salud, aunque baje la báscula».
En un momento en el que los análogos del GLP-1 —Ozempic, Wegovy, Mounjaro— dominan la conversación pública sobre el peso, su posición es matizada y deliberadamente incómoda.
«Estos fármacos no hay ni que adorarlos ni demonizarlos. Son moléculas potentes que, bien indicadas, pueden ser muy útiles y sobretodo cambiando hábitos y con una estrategia adecuada de salida. . El problema no es el fármaco: es usarlo sin estrategia», advierte.
«Lo que veo en consulta son mujeres que han perdido peso rápido, sí, pero también masa muscular, sin haber trabajado la alimentación, sin haber entrenado, sin haber corregido el sueño ni el estrés. ¿Qué ocurre cuando lo dejan? Que el peso vuelve. Y vuelve peor: con menos músculo y más grasa que al empezar. Eso es el efecto rebote, y está descrito en la literatura científica sobre la retirada de estos fármacos».
Un GLP-1 sin un plan detrás no es un tratamiento. Es un préstamo que se devuelve con intereses.
Sobre esa base ha construido su programa de manejo integral de la salud hormonal y metabólica femenina, que atiende de forma online desde Barcelona a mujeres de toda España.
El planteamiento es sistémico: no se aborda el síntoma aislado, sino la mujer completa. Estudio analítico y hormonal amplio, valoración del riesgo cardiovascular, revisión de la composición corporal, del sueño, del estado de ánimo y de la función tiroidea. A partir de ahí, un plan individual con acompañamiento continuado por parte de su equipo médico y de coaching. No una consulta suelta y una plan]]>
Repara tu Deuda Abogados, principal despacho en España en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado que una mujer de esta localidad barcelonesa obtenga la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) por un importe de 38.737 euros.
Según explican los profesionales que han llevado su caso, el endeudamiento comenzó cuando necesitó comprar los pasajes para visitar a su familia en su país de origen. Más adelante recurrió a otro crédito para afrontar el alquiler y adquirir electrodomésticos. A ello se sumaron las dificultades que atravesaban sus familiares, a quienes decidió prestar apoyo porque no podían cubrir algunos gastos básicos.
“Llegó un momento en el que sus ingresos ya no le permitían atender al mismo tiempo los créditos y sus gastos diarios”, señalan desde el despacho. La falta de margen la llevó a solicitar nuevos préstamos para responder a compromisos anteriores. Así, distintas decisiones tomadas para atender cuestiones familiares fueron acumulando obligaciones hasta situarla en un escenario de sobreendeudamiento que ya no podía afrontar con sus recursos.
Precisamente para situaciones como esta existe la Ley de Segunda Oportunidad. El mecanismo puede beneficiar tanto a particulares como a autónomos y, por ello, los perfiles que recurren a él son muy variados: desde personas afectadas por dificultades laborales o familiares hasta pequeños empresarios cuyos negocios no funcionaron o ciudadanos golpeados por circunstancias imprevistas.
El acceso a esta vía legal está sujeto a una serie de condiciones. Entre las principales figuran actuar de buena fe y con transparencia durante la tramitación, encontrarse en insolvencia actual o próxima y no haber sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez años anteriores. De esta forma, la exoneración no responde al origen concreto del problema, sino al cumplimiento de los requisitos establecidos para poder acogerse al mecanismo.
La extensión de esta alternativa también se aprecia en la trayectoria del gabinete jurídico, que supera los 154.000 clientes y los 454 millones de euros exonerados. En las opiniones positivas sobre Repara tu Deuda se valora especialmente el acompañamiento y el seguimiento de las diferentes fases del proceso, dos aspectos que adquieren especial importancia después de haber pasado años buscando una solución a unos pagos que ya no se pueden sostener.
Ese trabajo orientado a resolver problemas derivados del endeudamiento se extiende también a la defensa de los derechos de los consumidores. Repara tu Deuda Abogados analiza contratos de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas suscritos con bancos y entidades financieras. Como explican desde el despacho, se trata de “comprobar si existen cláusulas abusivas” y estudiar qué actuación puede corresponder en función de cada contrato.
]]>La casa toma su nombre de esa doble condición —contracción de «ristorante» y «laboratorio»— y de su concepto, Intelligenze Naturali, que el restaurante resume como «Cocina Sin Códigos»: reinterpretar recetas italianas sin ceñirse a un recetario fijo. La carta se renueva por completo cada temporada, aproximadamente cada tres meses.
La parte más reconocible del recetario italiano llega reinterpretada en los entrantes y los principales. La Crocchetta se rellena de osobuco meloso y se acompaña de gel de limón y gremolada; el Arancino lleva ragú de salchicha, pimientos y ricotta salada; y las Mollejas Tonnata se terminan a la parrilla con salsa tonnata. Entre los principales figuran el Steak Tartare con pan brioche, el Pichón con manzana verde ahumada y crema de apionabo, y un tartar de atún rojo de almadraba con arroz negro y maracuyá.
La sección incluye la Explosión de Carbonara —pasta rellena de carbonara con guanciale crujiente y crema de pecorino—, los Tagliolini AOP con calamares a la parrilla, caviar y limón, la Pappardella alla Cacciatora con ragú de pintada y el Ravioli Scarpariello, relleno de tomate cherry, parmigiano reggiano y albahaca. La carta recupera también preparaciones clásicas revisadas, como su versión de la amatriciana, con pasta de doble cocción y pecorino romano.
La otra mitad de la propuesta es su parrilla de carnes maduradas. Trabaja carne madurada de procedencia internacional, con cortes con y sin hueso. Entre los cortes sin hueso figuran el Wagyu japonés Nakayama A5+, el Denver de Wagyu estadounidense River Farm 9+, la picaña de Wagyu australiano Full Blood 9+ y el lomo bajo de Angus uruguayo con más de 200 días de pasto. En los cortes con hueso, la carta ofrece chuletón en varias selecciones —italiana, ibérica y europea—, entre ellas la raza Regina delle Alpi, con maduraciones que alcanzan los 110 días. Su menú degustación IN-SACIABLE gira en torno a esta sección e incluye un chuletón madurado.
«Cambiamos la carta entera cada temporada porque una cocina que se repite deja de pensar», afirma Vito Politi, uno de los cuatro socios fundadores y chef de IN RistoLab. «Trabajamos el producto de cada momento del año y lo llevamos a donde no se espera.»
IN RistoLab es el proyecto de cuatro cocineros y amigos, italianos, formados en la escuela Alma, fundada por Gualtiero Marchesi, con experiencia previa en cocinas con estrella Michelin.
El local se distribuye en tres plantas, una terraza exterior abierta todo el año y varias salas privatizables para eventos de hasta 100 personas. El restaurante ofrece también talleres de pasta para empresas o grupos, reservables en su laboratorio.
«Traemos cortes que no están en otras mesas de Madrid, como la Regina delle Alpi, y los maduramos hasta 110 días», explica Politi. «La pasta la amasamos cada mañana delante del cliente. Son las dos almas de la casa.»
Dentro de ese ciclo estacional, el restaurante prepara la próxima renovación de su carta de temporada para inicios de septiembre.
Dirección: Calle de Francisco de Rojas, 2, 28010 Madrid (Chamberí). Metros Alonso Martínez y Bilbao
Reservas: www.inristolab.com/reservas
Menús degustación: IN-NOCENTE 35 € (6 pases, lunes a jueves) · IN-SACIABLE 65 € (5 pases, todos los días)
Ticket medio: 30–50 €
Web y redes: www.inristolab.com · Instagram @in_ristolab
]]>Mudarse a Madrid implica tomar muchas decisiones importantes, pero pocas tienen tanto impacto en el día a día como elegir dónde vivir.
En los últimos años, miles de familias latinoamericanas han elegido la Comunidad de Madrid para desarrollar un nuevo proyecto de vida. Aunque muchos llegan pensando únicamente en instalarse en el centro de la ciudad, la realidad es que cada vez son más quienes optan por barrios residenciales o municipios cercanos que ofrecen un entorno más tranquilo y adaptado a la vida familiar.
Especialistas en procesos de relocation coinciden en que no existe una única zona ideal, sino que la elección depende de factores como el presupuesto, la proximidad al trabajo, la presencia de colegios o el estilo de vida que busca cada familia.
Aunque barrios tradicionales como Chamberí, Retiro o Salamanca siguen siendo muy demandados, numerosas familias valoran especialmente otras zonas donde la tranquilidad, las áreas verdes y los servicios cobran mayor protagonismo.
Municipios como Pozuelo de Alarcón, Las Rozas, Majadahonda o Boadilla del Monte se han convertido en opciones muy habituales para quienes priorizan un entorno residencial sin renunciar a una buena conexión con la ciudad.
Al mismo tiempo, dentro de Madrid capital, zonas como Montecarmelo, Sanchinarro o Las Tablas destacan por su urbanismo moderno y por contar con una importante oferta educativa.
Los expertos recomiendan no tomar la decisión únicamente en función del precio del alquiler. Aspectos como los tiempos de desplazamiento, la cercanía al colegio, los servicios disponibles o incluso la posibilidad de realizar actividades al aire libre pueden influir de forma decisiva en la adaptación de toda la familia.
Por ello, muchas personas comienzan a estudiar las distintas zonas incluso antes de viajar a España.
La elección del barrio afecta directamente a cuestiones tan importantes como la escolarización, el transporte diario, el ocio o la conciliación familiar.
Por este motivo, cada vez más personas recurren a información especializada para entender las características de cada zona y valorar cuál encaja mejor con sus necesidades.
Quienes estén preparando su llegada pueden consultar una guía sobre los mejores barrios para vivir en Madrid con familia, donde se analizan las principales opciones residenciales, sus ventajas y los perfiles para los que resultan más adecuadas.
Madrid ofrece alternativas para prácticamente cualquier estilo de vida. Sin embargo, la experiencia demuestra que dedicar tiempo a analizar dónde vivir suele ser una de las decisiones que más contribuye a una adaptación rápida y positiva.
Elegir el barrio adecuado no solo significa encontrar una vivienda; supone definir el entorno donde una familia desarrollará su nueva vida.
]]>No, agosto no es un mes tranquilo para la ciberdelincuencia. La AEPD registra la fecha en la que la empresa notifica la brecha, no la fecha en la que ocurrió. Por otra parte, el Reglamento General de Protección de Datos concede 72 horas para notificar el incidente desde que hay constancia del mismo. El problema es que, si en agosto no queda nadie revisando los sistemas, la brecha se produce, pero no la detecta nadie.
Los datos de 2025 apuntan precisamente en esa dirección. Mientras el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) gestionó 122.223 incidentes, un 26% más que el año anterior y la cifra más alta de su historia, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) recibió 2.765 notificaciones de brechas de datos personales. La evolución mensual refleja con claridad el efecto de las vacaciones: julio registra 283 notificaciones, agosto, 176 y septiembre y octubre vuelven a recuperar los datos, con 233 y 289, respectivamente ¿Se sufrieron menos ataques en agosto o es que no se notificaron por falta de vigilancia en las compañías?
Los ciberdelincuentes no eligen el momento de atacar al azar. De hecho, la mayoría de despliegues de ransomware —secuestro de datos— se producen fuera del horario laboral: de madrugada, en fin de semana, o durante la tarde, cuando ya no queda nadie revisando.
La puerta de entrada favorita sigue siendo la más antigua: el correo electrónico. Y en verano ese engaño se vuelve más eficaz todavía. Suplantar a un directivo que está de vacaciones funciona mejor que en cualquier otra época del año: nadie confirma una factura urgente si quien firma está desconectado.
No todas las empresas encajan el golpe igual. Cuantos menos recursos tiene una empresa, más susceptible es de ser atacada. Por eso las PYMES son las principales víctimas de los ciberataques. Pero el tiempo juega en contra de grandes y pequeños: el intervalo desde que se produce un ataque hasta que se notifica y se frena es el arma con el que juegan los ciberdelincuentes.
1-Dejar la guardia por escrito. Quién responde, en qué plazo y por qué canal. Un teléfono que nadie descuelga no es un protocolo.
2-Revisar accesos y VPN. Las credenciales de acceso remoto y de aplicaciones web originaron las brechas que más personas afectaron en 2025, según la AEPD.
3-Reforzar el doble control en los pagos. Ninguna transferencia urgente debería aprobarse solo por correo.
4-Probar las copias de seguridad. Comprobar que restauran de verdad, antes de necesitarlas.
En muchas organizaciones, la seguridad y el cumplimiento normativo aún dependen de que alguien esté delante de una pantalla. Las revisiones manuales, las hojas de cálculo y los avisos por correo funcionan mientras la plantilla está completa, y dejan de funcionar exactamente cuando no lo está.
«El dato de agosto no dice que ataquen menos, dice que las empresas tardan más en enterarse», explica Adela Castellar, directora de finanzas y administración de Gesprodat, consultoría legal digital especializada en protección de datos, Compliance/RGPD, Ciberseguridad y Seguridad de la Información, con más de 24 años de experiencia, «El problema no es el ataque de agosto, es la brecha que nadie va a descubrir hasta que volvamos de vacaciones en septiembre».
Frente a ese punto ciego, el control es primordial, y contar con una plataforma profesional que unifique y gestione todo el ecosistema de cumplimiento de forma centralizada supone una ventaja clara. Ese es el enfoque de Gesprodat SaaS Governance, una plataforma que ofrece una visión 360º del cumplimiento, permitiendo gestionar riesgos, controles, evidencias, planes de acción y responsabilidades desde un único entorno. De este modo, la organización dispone de información actualizada para la toma de decisiones y puede afrontar con mayor agilidad cualquier auditoría o requerimiento.
Sobre Gesprodat
Gesprodat es una consultora española con más de 24 años de experiencia en protección de datos, compliance, seguridad de la información y ci]]>
Y si, además, el alojamiento forma parte de la experiencia, mucho mejor. Cada vez son más las propuestas que convierten la estancia en el verdadero motivo del viaje: dormir en una casa hobbit, en una cueva reconvertida en suite, en una cabaña entre los árboles, en un antiguo vagón de tren o frente al océano desde un faro demuestra que, a veces, el lugar donde se duerme puede ser tan memorable como el propio destino.
Entre el mar y la montaña, en las colinas de Viveiro, Mi Tesoro llama la atención por sus originales apartamentos semienterrados, cuyas formas redondeadas y cubiertas vegetales recuerdan inevitablemente a las casas de los hobbits. Una propuesta especialmente fotogénica que combina fantasía y naturaleza sin renunciar a las comodidades de un apartamento. A través de Smartbox se puede disfrutar de opciones de una noche o dos noches para dos personas con desayuno incluido.
En pleno corazón de las Montañas de Prades y la Sierra del Montsant, Xalet de Prades propone cambiar la habitación de hotel por una casa de madera construida entre los árboles. El complejo, formado por alojamientos ecológicos integrados en plena naturaleza, permite disfrutar de una escapada diferente a varios metros del suelo, combinando desconexión y confort. A través de Smartbox, la experiencia incluye una noche para dos personas en una casa en el árbol original, desayuno continental, una hora de acceso al spa y una botella de cava.
En plena provincia de Lugo, A Leira 116 propone una escapada en clave rural con cabañas de madera y opciones de glamping integradas en una finca de 14.000 metros cuadrados. El proyecto apuesta por alojamientos de bajo impacto, construidos con madera gallega y materiales locales, pensados para desconectar sin renunciar al diseño y al confort. Smartbox ofrece distintas fórmulas para disfrutarlo, entre ellas dos noches en cabaña con desayunos continentales y detalle de bienvenida, además de opciones de estancia en glamping con desayuno.
En las Hoces del Río Júcar, XUQ Lomas de Ruvira lleva el concepto de casa-cueva a un terreno mucho más contemporáneo. Sus espacios combinan la arquitectura excavada en la roca con interiores cuidados y elementos de diseño, consiguiendo que la propia habitación sea una de las razones para hacer el viaje. Smartbox permite alojarse aquí una o dos noches en suite con desayuno de domingo a jueves.
En la Vall de Bianya, Cabanyes entre Valls recupera uno de los grandes sueños de infancia y lo transforma en una escapada para adultos: dormir en una tienda en plena naturaleza, pero con todas las comodidades necesarias para disfrutar de la experiencia. Sus tiendas de glamping permiten desconectar y despertar con vistas al valle, en un entorno pensado para volver a conectar con lo esencial. La experiencia de Smartbox incluye dos noches para dos personas, desayuno de proximidad, una botella de vino y una caja de bombones.
En Olvera, en plena Vía Verde de la Sierra y junto a la Ruta de los Pueblos Blancos, una serie de antiguos vagones han dado paso a un alojamiento tan insólito como reconocible. Casa Vagón Vía Verde de la Sierra recrea el interior de un vagón ferroviario del siglo XIX incorporando las comodidades de un apartamento turístico. La experiencia de Smartbox permite pasar una noche para dos personas en una de estas casas-vagón.
Pocos alojamientos pueden presumir de tener el Atlántico como telón de fondo y más de siglo y medio de historia. Faro Punta Cumplida, en La Palma, ha sido rehabilitado para albergar suites en un enclave marcado por su torre de 34 metros y su ubicación frente al océano. Smartbox cuenta con diferentes opciones, desde una noche en Atlantic Suite o La Palma Suite con desayuno continental para dos, hasta una experiencia para alojarse en exclusiva en el faro para un máximo de ocho huéspedes.
Por eso el MVP, o producto mínimo viable, se ha convertido en la primera decisión sensata de muchos fundadores. No se trata de hacer algo pobre ni improvisado, sino de construir la versión más pequeña del producto que permite probar si la propuesta tiene sentido. Antes de levantar una plataforma completa, conviene aprender qué parte del problema importa de verdad, qué funciones se usan y cuáles sobran. Ahí empieza el ahorro serio: de tiempo, de dinero y de frustración.
Un MVP no es un producto acabado en versión rebajada. Tampoco es una excusa para entregar algo mal resuelto y llamar a eso estrategia. Su utilidad está en otra parte: permite validar una hipótesis con el menor esfuerzo posible, sin esperar a que todo esté perfecto para salir al mercado. En digital, donde el coste de añadir funciones puede crecer con rapidez, esa disciplina marca la diferencia entre avanzar con criterio o construir a ciegas.
La confusión suele venir del nombre. «Mínimo» no significa precario, y «viable» no significa improvisado. Un MVP debe funcionar, resolver una necesidad concreta y dejar aprender. Si el objetivo es probar si un servicio interesa, el producto no necesita diez módulos ni una arquitectura compleja. Necesita foco. Y ese foco obliga a elegir qué problema merece ser resuelto primero, qué usuario se quiere atender y qué señal confirmará si la idea merece seguir creciendo.
La primera trampa es creer que el producto ya está decidido antes de hablar con nadie. En startups sin perfil técnico, esa tentación suele ser mayor, porque la visión de negocio se mezcla con una idea muy cerrada de cómo debería verse la solución. El resultado habitual es un proyecto largo, costoso y difícil de corregir cuando llegan los primeros usuarios. Cuanto más grande es el desarrollo inicial, más caro sale rectificarlo.
También pesa otro riesgo menos visible: enamorarse de la solución y olvidar el problema. Un fundador puede imaginar un panel, una app o un flujo de uso muy completo, pero eso no garantiza que el cliente tenga la misma prioridad. El MVP obliga a bajar al terreno. Hace visible lo que importa de verdad y deja fuera lo accesorio. De paso, reduce la posibilidad de invertir en funciones que solo impresionan dentro de la oficina.
El MVP no nace solo. Forma parte de una forma de trabajar muy extendida en el ecosistema emprendedor, la del lean startup. La idea es sencilla: construir, medir y aprender. Primero se lanza una versión pequeña. Después se observa cómo responde el usuario. Luego se decide si conviene insistir, corregir o cambiar de rumbo. Esa secuencia evita tomar decisiones sobre intuiciones infladas o presentaciones demasiado optimistas.
Aplicada con rigor, esta metodología cambia la relación con el riesgo. Ya no se apuesta todo a una primera versión cerrada, sino a una serie de aprendizajes ordenados. Para un fundador sin perfil técnico, esa lógica tiene un valor extra: permite conversar con el equipo de desarrollo desde los objetivos del negocio, no desde el deseo de tenerlo todo desde el primer día. Quien quiera profundizar en esta forma de arrancar puede hacer un MVP con una hoja de ruta que ponga el aprendizaje por delante del adorno.
Construir menos no es renunciar a ambición. Es reservarla para el momento adecuado. Un MVP bien planteado permite comprobar si hay interés real, si el usuario entiende la propuesta y si el modelo tiene recorrido. También ayuda a priorizar. Cuando el equipo ve datos y uso real, deja de debatir sobre gustos y empieza a resolver problemas concretos.
Hay además una ventaja operativa que muchos fundadores descubren tarde: el MVP acelera las conversaciones internas. Con una primera versión funcional, las discusiones dejan de ser abstractas. Ya no se habla de lo que «podría» pasar, sino de lo que ya está ocurriendo. Eso facilita decidir qué merece inversión, qué no aporta valor y qué parte del producto conviene rediseñar antes de escalar.
Tener una buena idea no basta. Convertirla en producto exige criterio técnico, experiencia de negocio y capacidad para tomar decisiones incómodas. Ahí es donde el acompañamiento m]]>
En esta línea, Abadecom Urban suma una nueva instalación de su separador de carril bici fotoluminiscente CicloLux en un tramo de 4 kilómetros de carril bici en Valencia, concretamente en las proximidades de la ciudad.
La nueva actuación amplía el recorrido de CicloLux, que ya está presente en más de 250 kilómetros de infraestructuras ciclistas, tanto en España como en otros países. El dato refleja la progresiva implantación de un producto concebido para delimitar físicamente los espacios reservados a las bicicletas y mantener su identificación durante las horas de menor visibilidad.
CicloLux está fabricado en PVC 100 % reciclado y reciclable e incorpora propiedades reflectantes y fotoluminiscentes. Esta última característica permite que el elemento absorba energía lumínica durante el día y emita luminosidad en condiciones de oscuridad, sin necesidad de alimentación eléctrica. Según los ensayos en laboratorios realizados por Abadecom Urban, la luminiscencia puede prolongarse durante más de 12 horas, quintuplicando los valores máximos de la norma UNE 23035-1:2003.
El diseño del separador de carril bici busca, de este modo, combinar la delimitación física con una referencia visual nocturna. El producto cuenta además con fijación mediante anclajes y cumple la norma UNE 135902:2020, de acuerdo con las especificaciones facilitadas por la compañía.
Aunque el separador ya acumula instalaciones en diferentes territorios nacionales e internacionales, los nuevos 4 kilómetros presentan una particularidad para la empresa: constituyen la primera actuación realizada tan cerca de la ciudad donde se encuentra su origen.
Valencia alberga el cuartel general de Abadecom Manufacturer y está vinculada al desarrollo y evolución de CicloLux. Por ello, la incorporación del producto a una infraestructura ciclista próxima a la capital valenciana supone un nuevo paso después de su utilización en proyectos situados a mayor distancia de su lugar de desarrollo.
La actuación coincide, además, con una creciente atención hacia la calidad de los elementos que configuran las vías ciclistas. Aspectos como la resistencia, el mantenimiento, la visibilidad nocturna y la correcta instalación condicionan el funcionamiento de los sistemas de separación a lo largo del tiempo.
Con estos 4 nuevos kilómetros de carril bici en Valencia, Abadecom Urban acerca CicloLux a su lugar de origen tras superar los 250 kilómetros instalados. La nueva actuación amplía así el recorrido de un separador de carril bici fotoluminiscente que combina materiales reciclados, delimitación física y visibilidad nocturna en infraestructuras ciclistas.
]]>Dar respuesta sin desatender el trabajo principal exige entonces una organización capaz de adaptarse a ritmos y necesidades muy diferentes. SVAE aborda esta realidad mediante un servicio de telesecretaria 100 % humano que asume tareas de recepción y asistencia virtual para empresas de distintos sectores, siguiendo pautas previamente definidas para cada actividad.
No todas las comunicaciones requieren la misma respuesta. Esa diferencia determina el modelo de SVAE, que configura su operativa según el funcionamiento de cada empresa. En los despachos de abogados, notarías e inmobiliarias, los agentes atienden bajo el nombre de la firma, recogen información y trasladan mensajes conforme a las indicaciones establecidas. Para administradores de fincas, la labor incorpora el registro y seguimiento de incidencias, avisos de vecinos y urgencias, con acceso a una plataforma web que permite consultar las actuaciones realizadas.
Las empresas de mantenimiento pueden recurrir a la atención al cliente 24 horas para canalizar avisos de averías incluso durante noches, fines de semana y festivos, diferenciando las urgencias que deben llegar al técnico de guardia. En hostelería, la asistencia se orienta hacia reservas, modificaciones y consultas, con la posibilidad de externalizar también la recepción y gestión de WhatsApp.
Esta capacidad para asumir funciones diferentes permite aliviar tareas operativas sin convertir la comunicación en un proceso automatizado: SVAE presta atención humana, sin robots ni sistemas IVR.
En los centros sanitarios, la atención telefónica adquiere unas particularidades propias. SVAE puede ocuparse de las citas médicas, gestionar cambios o cancelaciones en la agenda, resolver consultas habituales y aplicar las pautas fijadas por cada clínica para clasificar determinadas urgencias. A estas funciones se suman los recordatorios y las confirmaciones de consulta, así como el seguimiento de pacientes y la información sobre cuestiones previamente definidas por el centro, desde horarios hasta la preparación de pruebas o indicaciones postoperatorias cuando proceda. La implantación se realiza mediante el desvío de llamadas y no requiere cambios en la centralita.
Más allá de la recepción telefónica, la compañía desarrolla otras tareas que amplían el alcance de la asistencia virtual. Entre ellas figuran la gestión de correos electrónicos, el seguimiento de mailings, la confirmación de asistencia, los pagos telefónicos, las encuestas, las verificaciones por terceros y la gestión de cita previa. A ello se suma WhatsApp como canal externalizable para empresas que necesitan mantener la continuidad en la respuesta a sus mensajes.
Desde marzo de 2014, SVAE trabaja con negocios de perfiles diversos y adapta horarios, instrucciones y procedimientos a cada operativa. Una reserva, un aviso urgente, una consulta o un mensaje plantean necesidades diferentes; precisamente ahí reside el carácter integral de la propuesta: ofrecer una respuesta ajustada a cada situación sin renunciar a la continuidad ni al trato humano.
]]>La mayoría de las terapias convencionales se quedan en la superficie de los problemas cotidianos, intentando apagar fuegos pasajeros sin resolver la raíz del asunto. Este innovador enfoque rompe por completo con ese esquema tradicional al integrar bases científicas comprobables con herramientas de vanguardia para decodificar aquello que la mente consciente ni siquiera sospecha que está ocurriendo en tu interior.
La Escuela Americana de Coaching Neurobiológico imparte la única formación con un sólido sustento científico que aborda directamente los conflictos emocionales inconscientes. Al comprender con precisión cómo opera la biología frente a las vivencias del pasado, se encuentra el camino exacto para disolver frustraciones acumuladas y patrones limitantes que frenan el desarrollo diario.
Este diplomado fusiona disciplinas tan potentes como la neurociencia y la programación neurolingüística para reprogramar de raíz las respuestas automáticas ante el estrés y la incertidumbre. Asimismo, incorpora el estudio de la epigenética y el transgeneracional para liberar cargas familiares invisibles que llevas arrastrando sin saberlo.
Cada módulo del programa está cuidadosamente diseñado para que logres una comprensión absoluta de cómo las emociones no expresadas terminan manifestándose físicamente en el cuerpo y afectando la economía.
Este programa de estudio no está pensado únicamente para la evolución personal, sino también para dar un giro radical a la vida profesional. Al finalizar con éxito todo el recorrido formativo, se obtiene una valiosa certificación internacional para acompañar a otras personas en procesos profundos de sanación y autoconocimiento.
Liderar sesiones terapéuticas o sumar esta potente herramienta metodológica a la carrera actual en el ámbito del bienestar humano, es genial. El mercado actual demanda con urgencia profesionales capaces de dar soluciones reales, tangibles y respaldadas por un método que realmente marque un antes y un después en la vida de los consultantes.
Romper con los círculos viciosos de la frustración requiere valentía, compromiso personal y contar con el respaldo de expertos altamente capacitados en la materia. No se trata simplemente de intentar cambiar de hábitos mediante la fuerza de voluntad, sino de transformar la programación inconsciente que dirige silenciosamente los resultados financieros, físicos y emocionales.
Para conocer todos los detalles sobre el plan de estudios, las fechas de inicio o resolver cualquier duda relacionada con esta certificación internacional, se puede escribir al correo electrónico info@coachingneurobiologico.com. También está la opción de comunicarse vía WhatsApp para recibir una atención completamente personalizada.
El momento decisivo para dejar atrás los obstáculos que limitan el crecimiento personal y profesional es ahora mismo, sin más demoras. Visitar el sitio web coachingneurobiologico.com/ para descubrir toda la información detallada acerca de las próximas convocatorias de este programa de formación internacional, es esencial. El futuro y la oportunidad de guiar a otras personas hacia una sanación profunda se encuentran a solo un paso de distancia.
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